Mrz. 2011  HSE24 Online Shop seit dem 09.03.2011 erfolgreich eingeführt

Schneller, übersichtlicher und näher am Kunden: Seit dem 09.03.2011 ist die Überarbeitung des HSE24 Online-Shops erfolgreich abgeschlossen.
Jede Menge positives Feedback zu der gelungenen Überarbeitung der Produkt- und Sortimentspräsentation ist auf der HSE24 Fanseite in Facebook zu finden. In einem interessanten Video
(Link: http://www.facebook.com/video/video.php?v=131903013548843&oid=203702574353&comments)
werden ausführlich die Neuerungen im HSE24 Online-Shop erklärt.

Neben den Kunden war auch der Auftraggeber zufrieden: Genaues Einhalten der Meilensteine, hohe Aufmerksamkeit der Geschäftsführung, rechtzeitige Eskalationen bei Abweichungen und nicht zuletzt ein guter Teamgeist im Projektteam waren die Erfolgsfaktoren.
Consenso hat in diesem Projekt die IT-Projektleitung übernommen.

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Feb. 2011   EDEKA Zentralregulierung – Projekt abgeschlossen

Am 3. Februar 2011 fand der offizielle Projektabschluss des Zentralregulierungsprojekt statt. Die Consenso konnte gerade in der Testphase und der Go-Live & Support-Phase als Partner der SAP erheblich unterstützen. Hierbei übernahmen wir nicht nur die Programm Mangementpatenschaft, die Koordination der Tests und das Cut-Over-Management, sondern auch operativ konnten wir im Bereich des Testcontrollings und der Erstellung der Anwenderdoku mit UPerform – SAP Productivity Pack beratend zur Seite stehen.

Das Thema  Umstellung der Zentralregulierung auf SAP begleitet die EDEKA schon sehr lange. Die erste Voruntersuchung startete bereits 1996.

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Dez. 2010   Transport-Management "risTM" erfolgreich bei der BayWa eingeführt

Die neu entwickelte Transport Management Lösung “risTM“ wurde in Zusammenarbeit mit der Consenso Consulting GmbH erfolgreich bei der BayWa in München eingeführt.

“risTM“ ist eine leistungsstarke Softwarelösung für die Planung, Ausführung und Überwachung von Transport- und Distributionsaufträgen die vollständig in SAP-ERP integriert wurde.

Graphische Tools wie der Planungskalender und die Kartendarstellung unterstützen den Disponenten bei der Planung und Optimierung der Touren. Mittels Transportmonitor kann der aktuelle Status der Touren überwacht und in der Karte graphisch dargestellt werden.
“risTM“ bietet u. a. folgende Vorteile:

• Einfache Planung und Optimierung von Touren mittels graphischer Tools
• Monitoring der Touren
• Kostenreduzierung durch kürzere Fahrzeiten und Entfernungen
• Verbesserter Kundenservice durch Transparenz (Disponent/Vertrieb kennt den aktuellen Status)
• Vollständig integriert in SAP-ERP
• Automatisierte Prozesse durch Echtzeitinteraktion der Systeme (SAP) und Geräte (Bordcomputer, Mobile Geräte)
• Integration in SAP Business Workflow

Die für die Planung notwendige Geokodierung der Stammdaten ist zudem vollständig in SAP-ERP in der zentralen Adressverwaltung integriert und kann auch zur Validierung aller SAP-Adressen genutzt werden.
Kontakt:

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Okt. 2010   Die Siemens AG  führt Consenso Verfahren zur Projektplanung und Budgetrisikoabschätzung ein

Die Einheit Corporate Information Technology (CIT) übt gemeinsam mit Vertretern der Sektoren in übergeordneter Verantwortung unternehmensweit die IT-Governance aus und betreut die Siemens-weiten zentralen IT Applikationen.

Um zuverlässig den Aufwand von komplexen Softwareprojekten abschätzen zu können, hat Consenso gemeinsam mit CIT Projektplanungen auf Basis der Function Point Analyse durchgeführt. Die Function Point Analyse ist der weltweite Industriestandard, wenn es um die Messung von Funktionalität als Liefergegenstand in der Softwareentwicklung geht.

Consenso hat hierzu ein Servicepaket entwickelt mit der mit geringem Aufwand und in kurzer Zeit

• – die Budget- und Zeitplanungen neuer Projekte
• – Planungsvarianten zukünftiger Projekte
• – Lieferleistungen von Lieferanten

überprüft werden können.

Zusätzlich erarbeitet Consenso Verbesserungsvorschläge zur:

• – Risikominimierung
• – Projektsteuerung
• – IT Architektur
• – Funktionalität

Sep. 2010   Für Siemens HIT hat Consenso mehrere Services auf Basis SAP CE entwickelt

Siemens Healthcare deckt das gesamte Spektrum von bildgebenden Systemen für Diagnose und Therapie, über die Elektromedizin und IT-Lösungen bis hin zu Service- und Weiterbildungsangeboten ab, um Arbeitsabläufe in Kliniken und Praxen zu optimieren und die Produktivität und Qualität der medizinischen Versorgung zu erhöhen.

Zum 30.09.10 konnte ein wichtiger Zwischenschritt im laufenden Projekt erreicht werden und mehrere Services zur Erfassung und Pflege aktueller Installationsdaten und installationsbezogener Daten aus allen Einheiten von Siemens Healthcare fertig gestellt werden. Das Vorgehen von Consenso zunächst mit einem Prototypen die notwendigen Voraussetzungen aufzubauen und auf Belastbarkeit zu testen, um danach schnell einen Vielzahl von Services zu entwickeln, hat sich auch diesmal wieder bewährt.

Jul. 2010   Die Schenker AG beauftragt die Consenso für den Bereich FSCM (Financial Supply Chain Management)
 
Der Name Schenker steht seit mehr als 135 Jahren für die effiziente Organisation und Abwicklung von Warenströmen.
Die Schenker Deutschland AG ist einer der führenden Anbieter für integrierte Logistik im deutschen Markt.
Unter dem Dach von DB Schenker sind alle Logistikkompetenzen und Verkehrsträger gebündelt.
So ist das Managen von integrierten Verkehrsdienstleistungen, was DB Schenker auszeichnet.

Die Consenso stellt „maßgeschneiderte“ Lösungen und Services für  die aktuellen Bedürfnisse des Financials zur Verfügung.

Das Lösungsportfolio SAP Financial Supply Chain Management (SAP FSCM) bietet die folgenden Produkte zur Etablierung eines systemgestützten Forderungsmanagements im Unternehmen:

• SAP Credit Management: Kreditwürdigkeitsprüfung und -entscheidung
• SAP Biller Direct: Elektronische Rechnungsstellung
• SAP Dispute Management: Abwicklung von Klärungsfällen
• SAP Collections Management: Proaktives Eintreiben von Forderungen

 Mit den Lösungen der Consenso für das Financial Business Managements sind Sie u.a. in der Lage:

• die Kosten für die Rechnungsstellung zu senken mit digitalen Signaturen und SAP Biller Direct
• den DSO zu reduzieren mit Dispute- und Collections Management 
• Kosten zu senken mit Shared Service Centern unter Nutzung von Inhouse Cash und Treasury
• uneinbringliche Forderungen mit dem Credit Management zu reduzieren
• die Skontoausnutzung mit InvoiceManagement-Lösungen zu erhöhen

Mai. 2010   ADAC Schutzbrief Versicherungs-AG hat Prozessanalyse mit dem ADAC Strategiebereich erfolgreich abgeschlossen

Die Gesellschaft betreibt die Schutzbrief-Versicherung als Erstversicherer für Schäden in Deutschland, Europa und den außereuropäischen Anliegerstaaten sowie auf den kanarischen Inseln, den Azoren und Madeira. Mit Fahrzeugherstellern werden außerdem Schutzbrief-Versicherungsverträge abgeschlossen. Außerdem bietet die Gesellschaft eine allgemeine Unfallversicherung und eine Reisekrankenversicherung an.

Aufgabe des Consenso Strategiebereichs war die Untersuchung der Regulierungsprozesse. Hier eine Auswahl der untersuchten Fragestellungen:

• Kennzahlen zur Bewertung von Effektivität, Qualität und Effizienz
• Maßnahmen zur Steigerung von Effektivität, Qualität und Effizienz
• Optimaler Grad der IT Unterstützung der Workflows und Vermeidung von Papierbearbeitung
• Optimierung der Entscheidungsabläufe

Als Ergebnis hat Consenso eine detailliert Maßnahmenplanung erstellt, die den Beginn der sofortigen Umsetzung ermöglicht hat.

Die Umsetzung von strategischen Entscheidungen setzt eine vielschichtige Veränderung Ihres Unternehmens voraus: Prozesse und Rollen, Organisation, Konzernstruktur, IT-Anwendungen und -Systeme müssen angepasst werden. Um mit Ihnen gemeinsam diese Transformation erfolgreich durchzuführen, unterstützen wir Sie in allen Umsetzungsschritten:

Die richtigen Ziele setzen - Business Strategy
Auf Basis unserer Umsetzungserfahrung werden herausfordernde, realistische u. konkrete Ziele formuliert.

Die richtigen Hebel stellen - Business Design
Mit unserer Business Design Methodik werden optimale Strukturen definiert und maximaler Nutzen schon früh abgeschöpft.

Die richtigen Werkzeuge auswählen - IT Design
Unsere IT Architektur ist ein „Maßanzug“, der Businessprozesse und –strukturen optimal unterstützt.

Die Ergebnisse sicherstellen - Rollout Management
Gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir die Transformations-Road-Map um. Wir quantifizieren die Nutzenpotenziale und versuchen, qualitative und quantitative Ziele beständig zu übertreffen.

Mai. 2010   Consenso als Partner für die Siemens Healthcare für das Prozessmanagement und der Web Dynpro Umsetzung gesetzt

Im Sektor Siemens Healthcare bestehen weltweite Datenpflegeservices, die höchsten Dokumentationspflichten und Qualitätsanforderungen unterliegen.
Es ist erforderlich einheitliche, konsistente und aktuelle Installationsdaten und installationsbezogene Daten aus allen Sektoreinheiten von Siemens Healthcare zu sammeln, zentral zu speichern und nachgelagerten Verfahren und Prozessen zur Verfügung zu stellen. Die bestehende Lösung für Update Handling soll im Sinne einer SOA-Architektur neu ausgeprägt werden.

Consenso erstellt hierfür einen Prototypen auf Basis der folgenden Komponenten:

• – SAP CE WD4J
• – Enterprise Java Beans
• – Adobe Interactive Forms

Mai. 2010    Die Praktiker AG beauftragt die Consenso für die Analyse sämtlicher Management- und Supportprozesse

Die Praktiker Gruppe mit Sitz in Kirkel (Saarland) gehört zu den führenden Unternehmen der Baumarktbranche in Europa. Derzeit betreibt sie mehr als 440 Bau- und Heimwerkermärkte in zehn Ländern, davon rund 335 in Deutschland, mit etwa 27.000 Mitarbeitern. Seit dem 1. Februar 2007 gehört auch die traditionsreiche Hamburger Baumarktkette Max Bahr zum Konzern, der damit im Inland mit zwei starken Marken präsent ist. 

Im Rahmen einer umfangreichen Ausschreibung wurde die Consenso  für die 1.Phase „Grobkonzept – Businessmodell“ auserwählt.
Ziel dieser Phase ist die Erstellung eines Praktiker Business Models mit einer detaillierte Aufnahme und Bewertung der Anforderungen der Fachbereiche, die Evaluierung von Kosten-Nutzen Verhältnis der Einführung einer neuen Systemlandschaft, sowie die Grobplanung einer inhaltlichen und zeitlichen Strategie der Implementierung.

Mai. 2010   Die Consenso unterstützt die Sharp Electronics für die Konsolidierung mit SEM-BCS für alle europäischen Niederlassungen

Die Wurzeln von Sharp reichen zurück bis ins Jahr 1912. Am 15. September 1912 eröffnet Mr. Tokuji Hayakawa ein kleines Metallwarengeschäft in Tokyo. Bereits damals sind Innovationen ein entscheidender Schlüssel zum Erfolg. Der Gründer von Sharp erhält sein erstes Patent mit 18 Jahren – für den "Tokubijo", eine Steckschnalle.

Seit Anfang Mai führt die Consenso bei Sharp Eletronics (Europe) GmbH die Konsolidierung mit SEM-BCS für alle europäischen Niederlassungen ein.
Die Herausforderung ist eine Konsolidierung für mehrere Teilkonzerne in unterschiedlichen Währungen. Final sollen alle Teilkonzerne gemeinsam konsolidiert werden.

Mai. 2010   Gemeinsam mit der SAP hat die Consenso das Stammdatenprojekt bei EDEKA erfolgreich produktiv gesetzt

LUNAR ist eines der größten und anspruchsvollsten IT-Projekte im europäischen Handel. Als IT-Tochtergesellschaft der EDEKA Zentrale hat die LUNAR GmbH die Aufgabe, die Geschäftsprozesse auf allen Ebenen optimal miteinander zu verzahnen.
Das Ziel: optimierte Prozesse. Ehrgeizig, anspruchsvoll , hochkomplex. Das sind Begriffe, die das IT-Projekt LUNAR treffend charakterisieren.
Die Harmonisierung und Optimierung aller warenwirtschaftlichen Prozesse in der EDEKA-Gruppe ist dessen Aufgabe.

Apr. 2010:   Mit IT2Media hat die Consenso einen Neukunden im Bereich Biller Direct gewonnen

Als Marktführer bei IT-Lösungen für Verzeichnisanbieter in Deutschland bietet IT2Media Erfahrung und Kompetenz im Bereich der IT-Infrastruktur.

Die IT2Media ist dabei in folgende Geschäftsfelder eingeteilt:

• Verlagssysteme für Directory-Verlage und Catalogue-Publishing
• Online-Verzeichnis- und Auskunftslösungen
• mySAP ERP™ / mySAP Media™
• Cross Media Publishing
• Mobile Systeme für den Außendienst
• IT-Services mit Schwerpunkt Medien
• Print Service – digitales Druckzentrum

Für die IT2Media hat die Consenso die Pilotierung von Biller Direct übernommen:

• – mit dem vorhandenem SAP FI/CO-System zur Anbindung SAP-BillerDirect
• – Anbindung und Bereitstellung BillerDirect Services gemäss Vorgabe it2media
• – diverse Randthemen zur Einbindung in die vorhandene Portallandschaft

Mrz. 2010   Mit der Panasonic Europe Ltd. gewinnt die Consenso einen neuen internationalen Kunden

Die Panasonic Corporation ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Entwicklung und Produktion elektronischer Produkte im privaten, geschäftlichen und industriellen Bereich.
Panasonic ist seit 1962 in Europa tätig, als das erste Verkaufsbüro in Hamburg eröffnet wurde. Aus dem 1962 eröffneten europäischen Vertriebsbüro am Jungfernstieg in Hamburg entwickelte sich ein florierendes Vertriebs-Unternehmen, das seit 1984 den Namen Panasonic Deutschland trägt

Anfang 2010 hat die Consenso für Panasonic einen 2 Tages Workshop "Managing IT Programs" vor Ort durchgeführt.
Wesentliche Themen waren:

• Programme vs. Multiprojekte - Strategie und Nutzen
• Bereiche des Programmmanagements (Programmfunktionen, PMO)
• Programmorganisationen - Der richtige Zeitpunkt und die Einbettung in die Organisation
• Effiziente Programmstrukturen (Programmfunktionen, Berichtsstrukturen,Kommunikationsstrukturen)
• Nutzencontrolling in Programmorganisationen
• Kritische Erfolgsfaktoren von Programmorganisationen "Tricks & Traps"
• Change-Management in Programmorganisationen als Key Success Factor
• Projektportfolio Erarbeitung Prozess, Bewertungskriterien und Gewichtung

Weitere Beauftragungen der Panasonic erfolgte für das Arbeitspaket Integrationsmanagement, sowie für die Bereiche APO und SD Rollout.

Neben einer Einführung NewGL, diversen Logistikthemen und Merges, baut die Consenso die Projektorganisation mit auf. Im Fokus dabei der Aufbau eines Ressourcen-, QS-, Risiko-  und Projektportfoliomanagements. Damit wollen wir Panasonic für weitere Großprojekte vorbereiten und den Weg für ein mögliches Programm ebnen.

Mrz. 2010   BayWa: Erfolgreicher Start des SAP Energieportals durch die Consenso

Es ist soweit, die erste Phase des Energie Portal Projektes bei BayWa ist erfolgreich abgeschlossen. Bereits im Januar 2010 gingen die ersten 3 Betriebe Live.
Inzwischen arbeiten Energie Verkäufer in 57 Betrieben (ca. 300 User) mit der Applikation. Die Portalanwendung ist sehr gut angekommen, das bestätigte auch der Projektleiter, Herr Heinze: " Wir können stolz darauf sein, dass das Portal so gut angenommen wird."

Kurz nach Abschluss der ersten Phase, plante man in der Energie Sparte schon die 2. Phase, zum Beispiel die Sammelbestellung, die Preispflege im Portal, sowie die CRM Anbindung (Update7)

Mrz. 2010   BASALT beauftragt die Consenso für den Aufbau der Konsolidierung mit dem BI

Nachdem die Consenso bereits letztes Jahr die BASALT im Bereich BW betreut hat, konnte die Consenso dieses Jahr jetzt BASALT für weitere Projektaktivitäten gewinnen.

Die Basalt-Actien-Gesellschaft zählt zu den führenden Baustoffherstellern in Deutschland. BASALT ist mittlerweile ein kompetenter Dienstleistungspartner für alle Sparten der Bauindustrie, ob Natursteinprodukte, Asphaltmischgut oder Transportbeton. Die Kerngeschäftsfelder der Basalt-Actien-Gesellschaft sind die Produktion von Naturstein und Asphaltmischgut, dabei werden in über 450 modernen Betriebsstätten mineralische Rohstoffe gewonnen, aufbereitet und verarbeitet.

Die Mutter (Wehrhahngruppe) der Basalt-Actien-Gesellschaft hat sich für die Konsolidierungssoftware von IDL entschieden. Diese Software soll auch aus Sicht der BASALT für die Konsolidierung genutzt werden, wobei Ihre Meldedaten für die Konsolidierung zur Verfügung gestellt werden müssen.

Mrz. 2010   Volkswagen erteilt der Consenso die Projektzusage für die "kaufmännische Schrottabwicklung"

Schon vor gut einem Jahr hat die Consenso für Volkswagen einen Prototyp erstellt. Bereits Ende 2009 hat die Consenso dann die Zusage bekommen und bereits im Januar hat die Kick Off Veranstaltung stattgefunden.
Durch die Einführung zur Unterstützung des Schrottverkaufs wird eine durchgängige Transparenz über den Verkaufs- und Abwicklungsprozess geschaffen.  Diese Lösung wird in die vorhandene Landschaft durch die Anbindung der Fremdsysteme mit PI integriert und Doppelerfassungen hierdurch vermieden. Betroffen sind die deutschen VW / AUDI Standorte mit dem Produktivstart im September, ein anschließender Rollout in die internationalen Standorte ist geplant.

Die "Entscheidungsworkshops" mit allen betroffenen Fachbereichen haben bereits stattgefunden und das Pflichtenheft, sowie das IT Konzept ist abgenommen, so dass mit der Realisierung begonnen wird.
Die Anwendung (Basis SD und FI) wird komplett mit neuen Web Dynpros aufgebaut, für das Reporting wird das BI benutzt.

Mrz. 2010   Consenso hat sich beim ADAC erfolgreich von dem Bereich Pannenhilfe "Gelber Engel" in andere Geschäftsbereich vorgearbeitet

Feb. 2010   Die Siemens AG baut mit der Unterstützung von Consenso ein konzernweites Organisationsmanagement auf

Die Einheit Corporate Information Technology (CIT) CA HRS bereut alle Siemens-weit eingesetzten globalen HR Verfahren.

In nur zehn Monaten hat unter der maßgeblichen Steuerung von Consenso Siemens ein komplettes Organisationsmanagement aufgebaut, eine für alle Mitarbeiter nutzbares Webtool eingeführt und dabei die neuen Siemens Organisationsregeln umgesetzt. Hierzu wurden das konzernweite Siemens HCM mit dem Org.manager, einem Produkt der Firma ingentis integriert. Dieses Tool steht weltweit allen Siemens Mitarbeitern zur Verfügung.  Consenso steht nach diesem Erfolg innerhalb der Zentrale von Siemens für schnelle und pragmatische Lösungen in schwierigen HR Umfeldern.

Consenso sieht, dass bei Veränderungen im Personalwesen wichtige Optimierungspotenziale nicht erschlossen werden.
Unser Leitgedanke ist, dass HR als Herz die Organe des Unternehmens mit der wichtigsten Ressource den Mitarbeitern versorgt und damit eine lebenswichtige Leistung erbringt.
Consenso Consulting hat mit „HEART“ mit Kunden wie BMW und Siemens einen Ansatz entwickelt, um die resultierenden Herausforderungen gesamthaft zu bewältigen:

• Wie werden die HR-Kapazitäten auf Wert schaffende Leistungen fokussiert?
• Wie ermöglicht man Managern und Mitarbeitern selbst HR Prozesse durchzuführen?
• Wie können durch IT-Services HR Prozesse schneller und effizienter werden?

Feb. 2010   Home Shopping Europe GmbH (HSE) setzt auf die Consenso

Mit HSE, als Shoppingsender bekannt, hat die Consenso seit Januar einen Neukunden gewonnen. Das Münchener Unternehmen verbindet TV- und Internetshopping unter einem Dach.
HSE24 sendet bundesweit per Kabel und Satellit. Mittlerweile können über 40 Millionen Haushalte in Deutschland, Österreich und der Schweiz das Programm empfangen.
Und das multimediale Handelshaus wird seine Präsenz in allen elektronischen Medien weiter ausbauen: analog und digital, im Internet und im interaktiven Fernsehen.

Seit Anfang 2010 hat die Consenso folgende Projektaktivitäten übernommen:

• – Projektleitung des neuen Logistik Centers (Hermes) an das SAP Retail System
• – Beratungsunterstützung im Bereich der Anbindung des neuen Logistik Centers (mit SD und WM)

Feb. 2010   Die Consenso unterstützt die Bayer AG im Business Financials Umfeld

Die Consenso ist bei der Bayer AG in Sachen Anlagenbuchhaltung weltweit unterwegs. Hier geht es insbesondere darum, weltweite Anforderungen aus den Bereichen Accounts Payables und Accounts Receivables fachlich zu beurteilen und den Aufwand einer Realisierung abzuschätzen. Viele kleinere Projekte, wie z.B. die Einführung vom CashManagement oder Vorarbeiten zur Einführung des Liquidity Planners, etc. ergänzen die laufenden Aktivitäten.

Ab Mitte 2010 wird die Consenso den Release-Wechsel eines der vielen Bayer-Systeme von Rel. 4.6b nach ERP 6.0 unterstützen.

Feb. 2010   Erfolgreicher Start durch die Consenso für das Projekt Siemens Organisationsmanagement

Das Siemens Organisationsmanagement Projekt durch die Consenso war ein großer Erfolg mit einem Höhepunkt der Präsentation beim Vorstandsvorsitzenden.

In nur zehn Monaten hat unter der maßgeblichen Steuerung von Consenso Siemens ein komplettes Organisationsmanagement aufgebaut, eine für alle Mitarbeiter nutzbares Webtool eingeführt und dabei die neuen Siemens Organisationsregeln umgesetzt.

Alle beteiligten Manager danken dem Projektteam gestellt von Siemens, Consenso und unserem Entwicklungspartner Ingentis.

Consenso steht nach diesem Erfolg innerhalb der Zentrale von Siemens für schnelle und pragmatische Lösungen in schwierigen Umfeldern.

Nov. 2009   Kölln entscheidet sich für die Consenso im Bereich SAP SCM APO PPDS

Kölln ist ein mittelständischer, bekannter Markenhersteller von Haferflocken, Müslis und anderen Nahrungsmitteln.
Neben den Marken Kölln gehören u.a. auch die Marken Biskin, Livio, und Palmin zur Firma Peter Kölln KGaA in Elmshorn.

Mit SAP SCM APO PPDS soll die Produktionsplanung optimiert und das Altsystem abgelöst werden. Zuerst erstellt die Consenso dabei einen Prototyp gemäß Kundenanforderung.
Anschließend wird im Coaching-Verfahren die weitere Projektarbeit bis zur Produktivsetzung vorgenommen.

Nov. 2009   Novartis beauftragt die Consenso mit der Implementierung "Extended End-to-End Monitoring" im SAP Solution Manager

Das Ziel des Projektes ist der Aufbau eines zentralen Monitors zur Überwachung der SAP anwendungsspezifischen Antwortzeiten aus Sicht der angeschlossenen Lokationen auf Anwendungsebene.
Das Monitoring & Alerting basiert nicht auf der Messung rein technischer Funktionen auf Netzwerkebene. Die Grundlage dieses Monitoring & Alerting sind die anwendungsspezifischen Aktionen und Transaktionen der SAP Anwender im SAP System. Diese werden aufgezeichnet und an einen "Roboter", der sich in einer, an das SAP System, angeschlossenen Lokation befindet, übergeben. 

Über das Reporting können auf Basis dieser regelmäßigen Antwortzeitmessungen Trends pro Standort und Veränderungen in einzelnen Anwendungsbereichen der SAP Anwendung erkannt werden. Durch das Alerting können schlechter werdende Antwortzeiten auf Anwendungsebene frühzeitig erkannt und geeignete Maßnahmen ergriffen werden. 

Lösung:
Für diese Anforderung kommt das Service Produkt „Extended End-to-End Monitoring“  zum Einsatz. Die Lösung setzt auf SAP Standard-Funktionalität auf. Mit Hilfe des SAPScripting werden am lokalen PC die SAP-Aktivitäten aufgenommen und im End-to-End Monitoring Client verarbeitet und dargestellt. Es gibt die Möglichkeit, "Schwellenwerte" zu definieren, die dann mittels Ampel-Funktion das pro-aktive Alerting auslöst.

Nutzen:
Durch diese Lösung haben unsere Kunden die Möglichkeit, Messungen der tatsächlichen Ausführungszeiten vom Login bis zum Logout in den unterschiedlichen Lokationen automatisiert durchzuführen. Somit besteht immer Transparenz darüber wann und wo Performance-Probleme auftreten und diese können zielgerichtet angegangen werden. Flexible Messpunkte sowie der automatisierte Ablauf durch Zeitsteuerung im End-to-End Client ermöglichen dies mit sehr geringem Aufwand.

Nov. 2009   Consenso ist bei Roche für eine Analyse im Produktionsbereich beauftragt

Roche Diagnostics hat in den letzten Jahren ein SAP ERP Referenz System für alle Vertriebs-Niederlassungen weltweit aufgebaut. Alle Vertriebsprozesse sind hoch standardisiert, so dass der Aufwand für neue User oder neue Niederlassungen sowie der Betrieb des Systems sehr gering ist.

Roche möchte in den nächsten Jahren ein SAP ERP Referenz System für alle Produktions-Werke erstellen und damit auch folgende Effekte zu erzielen:
1.   Standardisierte und harmonisierte Produktionsprozesse
2.   Einheitliche Regeln für alle Werke in den Ländern
3.   Dadurch niedrige Änderungs- sowie Betriebskosten

Der erste Schritt für die Consenso ist ein 3-tägiger Workshop für das SAP ERP Produktions-Template, an dem neben den wichtigsten Produktions-Managern der deutschen Werke auch die maßgeblichen IT-Manager für den Produktionsbereich teilnehmen werden.

Ziel des Workshops ist:
1.   Einheitliches Verständnis für ein standardisiertes und harmonisiertes Produktions-System
2.   Definition der Prozesse, die in einem solchen System implementiert werden sollen
3.   Roadmap, wie man zu einem solchen Referenz System kommen könnte 

Unser Konzept und unsere Lösungsansätze wird die Consenso dann bei Roche Diagnostics in USA vorstellen. Diese Ergebnisse sind dann die Basis für das weitere Vorgehen.

Okt. 2009   Die Consenso unterstützt die Attune bei Strellson im  Projekt "Excalibur"

Das Projekt "Excalibur" bei Strellson - gehört zur Holy Fashion Group, unter dessen Dach auch die Bielefelder Firma Windsor befindet.
Es handelst sich um eine Kompletteinführung der SAP-AFS-Branchenlösung. Die Consenso betreut hierbei den Part Produktkosten-Controlling, sowie den Bereich BI.

Okt. 2009   Abfallwirtschaftsbetrieb München beauftragt die Consenso

Der Abfallwirtschaftsbetrieb München (AWM) setzt seit nunmehr mehr als acht Jahren SAP R/3 (4.70) ein. Nach einer Ruhephase ist die AWM nun an die Consenso herangetreten, um weiter im Bereich Materialwirtschaft beraten zu werden.

Okt. 2009   Absatzplanung bei Freiberger durch die Consenso

Die Firma Freiberger ist ein großer Anbieter von Tiefkühlprodukten, hauptsächlich Pizzen. Diese Produkte werden überwiegend als Handelsmarken produziert.
Unser Produktionsplanungsprototyp (SCM APO PPDS) hatte Freiberger überzeugt, so dass die Consenso beauftragt worden ist, die Implementierung bei der Tochtergesellschaft Statesidefoods in Manchester vorzunnehmen.

Okt. 2009   Compliance-Anforderungen bei Lanxess und Umsetzung durch die Consenso              

Die Compliance-Anforderungen an die IT werden immer komplexer. Was müssen wir tun, was sollten wir tun, was lassen wir lieber? Dies fragt sich auch Lanxess.

Bei Lanxess hat die Consenso die Aufgabe der Erarbeitung mit den zutreffenden Gesetzen und Normen sowie mit dem Aufspüren von Compliance Verstößen.
Werden Regelverstöße bezüglich der Sicherheits-Richtlinie festgestellt, müssen zunächst die Ursachen gefunden werden.

Da im Herbst 2009 mehrere NAFTA Gesellschaften in das europäische Lanxess System integriert werden, sind vor dem Hintergrund der US Gesetzgebung viele Prozessänderungen notwendig. Diese Thematik wird die Consenso in den kommenden Monaten verfolgen.

Sep. 2009   Evonik Industries AG: Workshop Systemharmonisierung durch die Consenso

Die Consenso wurde mit dem Evonik Strategieteam für einen Workshop zur Analyse der bevorstehenden Systemharmonisierung beauftragt.

Von Consenso haben den Workshop Axel Sacher und Gerhard Berger durchgeführt und folgende Themen wurden behandelt.

1.  Überblick Harmonisierung von Systemen und Prozessen
2.  Erfahrungen der Consenso in Harmonisierungsprojekten anhand konkreter Beispiele
3.  Bewertung der Harmonisierungsansätze
4.  Vorgehensvorschlag durch die Consenso

Die Consenso hat mit diesem Workshop einen guten engineered Service für die Bewertung und Analyse einer Prozess und Systemharmonisierung erarbeitet.

Seit Februar diesen Jahres begleitet die Consenso die EDEKA Minden-Hannover im Rahmen eines Coaching-Projekts beim Aufsetzen eines SAP Portals. 

Projektziel:
Grundsätzlich verfolgt EDEKA-Minden-Hannover die folgenden grundsätzlichen Ziele im Rahmen der Portalnutzung:

• – Bereitstellung diverser operativer Anwendungen zur Nutzung in den Märkten
• – Statisches Content-Management-System zur Bereitstellung von Informationen für den Einzelhandel
• – Single-Sign-On zur "Einmalanmeldung" mit anschließendem Zugriff auf alle autorisierten Systeme 

Nutzen des Projekts:
Durch die Nutzung des SAP-Portals für die obigen Anwendungsgebiete ergibt sich für EDEKA folgender signifikanter Mehrwert einer Portal-Einführung:

Das Portal bietet den Märkten einen rollenbasierten zentralen Einstiegspunkt für alle relevanten operativen Anwendungen, das Berichtswesen sowie Dokumente und Informationen und erzeugt damit eine deutliche Aufwandsreduzierung bei der Informationssuche und Bedienung der Applikationen selbst

• – Für das Portal sind keine Installationen auf Marktseite erforderlich, so dass den Märkten direkt ein Zusatznutzen ohne große Installationsaufwände geboten werden kann
• – Die Portal-Personalisierung erlaubt zusätzlich die benutzerindividuelle Anpassung der Portaloberfläche und des Content zur Erhöhung der Benutzerfreundlichkeit
• – Das Knowledge- und Content-Management (z.B. zur Dokumenten- und Informationsbereitstellung) ist vollständig im Standard in das Portal integriert und erfordert keine zusätzlichen externen Softwareprodukte (Web Page Composer)
• – Die Bereitstellung von statischem Portal-Content kann selbständig durch autorisierte User in den Fachabteilungen durchgeführt werden und führt zu einer deutlichen Entlastung der IT-Ressourcen
• – Das Portal unterstützt neuste Technologien und Standards und bildet somit eine offene zukunftsorientierte Plattform im Kontext künftiger serviceorientierter Architekturen (SOA)

Aug. 2009:   VAPS: Erfolgreiche Umstellung XI3.0 auf PI7.1 durch die Consenso

Ausgangssituation:
Die VAPS hat im Herbst letzten Jahres entschieden, die Autohausumgebung von XI3.0 auf PI7.1 umzustellen.
Mit den Arbeiten, die im Rahmen eines solchen Releasewechsels erforderlich sind, hat sie die Consenso beauftragt.

Workshop:
"Scoping Workshop PI7.1" – so nennt die Consenso den Engineered Service, den sie ihren Kunden als Vorbereitung für einen Releasewechsel auf die PI7.1 anbietet.
Als Ergebnis konnte die Consenso für die Umstellung auf die PI7.1 eine Roadmap erarbeiten, die die Besonderheiten im VAPS-Projekt berücksichtigt.

Vorbereitungen:
In Gesprächen mit der VAPS und deren Hoster ITelligence wurde die Roadmap weiter verfeinert: Wichtig war vor allem, dass der Releasewechsel den laufenden Produktivbetrieb nicht beeinträchtigt.
Das Motto lautete: "Nur ein Releasewechsel, den der Anwender nicht bemerkt, ist ein guter Releasewechsel." Entsprechend detailliert verliefen die Vorbereitungsarbeiten, die zusätzlich zur permanenten Systembetreuung zu erledigen waren.  

Umstellung:
Da die Autohaussysteme auf ASP basieren und um eine Fallback-Lösung zu haben, bot sich eine "mandantenweise" Umstellung an. Die ersten Mandanten auf die neue PI7.1 wurden und die reibungslose Fortführung des Betriebs konnte ohne Probleme sichergestellt werden.

Aug. 2009   Siemens entscheidet sich im Bereich "Organisationsmanagement" für die Consenso

Gemeinsam mit Siemens Corporate Development und Corporate IT – HR Services wird das neue Organisationsmanagement entwickelt.
Siemens kümmert sich um das Gesamtkonzept, das Customizing und die Programmierung des SAP HCM OM erfolgt durch die SIS.
Consenso erstellt das Orgcharting Tool mit unserem Partner KWP und implementiert die zentralen Pflegeservices.
Nach dem Projektende erfolgt umgehend das Ausrollen des Piloten.

Jul. 2009   Consenso unterstützt bei Lanxess das Thema "SAP/IT Berechtigungsmanagement"

Lanxess ist größer börsennotierter Spezialchemie-Konzern und auf allen wichtigen Märkten der Welt präsent.
Das Kerngeschäft bilden Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Kunststoffen, Kautschuken, Spezialchemikalien und Zwischenprodukten. 

Die wesentlichen Leistungspakete der Consenso sind:

• Analyse und Anpassung der für Lanxess gültigen Sicherheitsrichtlinien bezüglich der EU Richtlinie 2008/30/EG sowie des Graham-Leach-Bliley Acts (GLBA)
• Optimierung des bisherigen Berechtigungskonzeptes im Hinblick auf die Prozess Sicherheit
• Konzepterstellung incl. Umsetzungsstrategie und Zeitplanung
• Berechtigungsentwicklung incl. ABAP Programmierung
• Einführung und Installation von Governance, Risk & Compliance (GRC) Spezial Tools
• Analyse und ggf. Überarbeitung der Lanxess Support Strukturen

Jul. 2009   Linde beteiligt die Consenso bei der SRM Einsatzuntersuchung

Bei der Linde AG findet seit einem halbem Jahr eine SRM Einsatzuntersuchung statt, mit dem Ziel das SRM konzernweit einzuführen.
Die Consenso unterstützt die SAP Consulting im Bereich der SRM Solution, insbesondere bei der Erstellung einer weltweiten SRM Roadmap.

Jul. 2009   Consenso erhält bei der Wacker Chemie die Review- und Qualitätsrolle im SRM

Bei der Wacker Chemie hat die Consenso die Qualitäts-, und Reviewrolle bekommen:

• Beratung und Unterstützung bei strategischen Fragestellungen bzgl. des Einsatzes von SAP SRM in der Systemlandschaft der Wacker Chemie AG
• Kontaktpflege und Kommuniikation mit dem SAP SRM Solution Management im Hinblick auf die zukünftige Roadmap von SAP SRM
• Prozess- und Applikationsberatung im Bereich Supplier Relationship Management (SAP SRM 5.0/7.0 und SAP ERP MM)

Jul. 2009   Consenso hat bei der BayWa das Portalprojekt in der Sparte Energie bekommen

Die BayWa plant bis zum 31.12.2009 die Einführung eines Portals für die Verkäufer aus der Sparte Energie.
Für die BayWa ist es das erste Portalprojekt und für die Consenso eine gute Möglichkeit nach erfolgreicher Einführung auch die anderen Sparten für die Portalanwendungen zu motivieren und zu gewinnen.

Die BayWa hat bereits im Vorfeld ein ausführliches Lastenheft erstellt, mit dem die Consenso dann sehr kurzfristig ein Angebot mit einem kleinen Prototyp erstellt haben.

Der Nutzen für die BayWa wird sein: 

• – die Energie Verkäufer sollen künftig einen erheblichen Anteil der Geschäftsvorfälle effektiver im Portal abwickeln können (Telefonverkauf).
• – Mit einer Portallösung besteht die Möglichkeit SAP, Update7 und andere Services miteinander zu verbinden und den Usern anwendergerecht bereitzustellen.
• – Der Administrative Aufwand bei der Kundensuche, Angebots- und Auftragsanlage sowie im aktiven Telefonverkauf wird geringer.

Jul. 2009   Deutscher Ring: Die Consenso hat die SRM Einführungsstudie gewonnen

Der deutsche Ring deckt alle Sicherheits- und Vorsorgebedarfe im privaten Umfeld ab.
Die Consenso hat den Zuschlag für eine SRM Einführungsanalyse bekommen, mit folgenden Paketen:

• Analyse und Dokumentation der bestehenden Beschaffungsprozesse
• Unterstützung bei der Erstellung eines Bebauungsplanes und der Konzipierung von Sollprozessen für die Beschaffung
• Berechnung des Business Case bezogen auf die Umsetzung/ Implementierung des erarbeiteten Sollprozesses

Jun. 2009   Volkswagen: SRM Projekt mit der Consenso

Die Volkswagen hat mit der Implementierung der Standardsoftware SAP SRM 6.0 im Jahre 2007 den Grundstein gelegt, um in den kommenden Jahren Volkswagen-Konzern eine einheitliche und zukunftssichere Platform für die Beschaffung von A-Material zu implementieren. Nach der Einführung eines vollintegrierten Beschaffungsprozessen bei der Konzerntochter Autovision und dem Rollout des Katalogmanagemenprozessesstehen nun weitere wichtige Meilensteine an, die dem Konzerneinkauf für A-Material bei Volkswagen in den kommenden Jahren im Hinblick auf Transparanz, Prozesssicherheit, der Definition von Konzernstandardprozessen und bei der Erreichung von notwendigen KPIs entscheidende Impulse geben können.

Folgende Meilensteine sind hierbei insbesondere zu nennen:       

• ARIBA BUYER Ablösung für die Marke Volkswagen (inkl. Anbindung der Vorsysteme)
• Realisierung eines integrierten Sourcing- und Beschaffungsprozessen
• Weltweiter Rollout des Konzern-SRM
  • Brasilien
  • Bratislava
  • Indien
  • USA
• Aufbau eines zentralen Kontraktmanagements

Die Consenso hat die komplette technische Projektleitung, sowie die technische Umsetzung für dieses komplexe SRM Programm übernommen.

Jul. 2009   VW Volkswagen Bank: Der Solution Manager für das Change Request Management

Die Volkswagen Bank hostet die Sales Systeme für Volkswagen und Audi. Die Consenso unterstützt bei den anfallenden Basisarbeitenund erstellt einen Genehmigungsprozess für das Change Request Management bei der Audi AG.

Mai 2009   Miele beauftragt die Consenso für den Basisbereich

Die Consenso unterstützt bei allen anfallenden Basisarbeiten, das Einspielen von Support Packages bis hin zu Neuinstallationen.
Desweiteren erfolgt ein Upgrade des Solution Managers auf EHP1, sowie das Einstelen des Early Watch Monitoring der SAP Systeme Landschaft auf dem Solution Manager.

Mai 2009   E-ON setzt auf die Zusammenarbeit mit der Consenso

Bei dem E.ON-Projekt geht es um die Realisierung des SAP E.ON-Konzernstandards für neu angegliederte Bereiche.
Im konkreten Projekt wird das Enegieversorgungsunternehmen WEVG (Salzgitter) mit neuem SAP ERP angegliedert, wobei die Besonderheiten dieses Unternehmens zu berücksichtigen sind.

Apr. 2009   Die enviaM beauftragt die Consenso für das SRM

Die envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM) mit Sitz in Chemnitz ist der führende regionale Energiedienstleister in Ostdeutschland mit rund 2.200 Mitarbeitern.

Die enviaM setzt seit einigen Jahren die SAP SRM Anwendungen ein, wo die Consenso als SRM Solution Architekt der Ansprechpartner ist.
Für die nächsten Wochen unterstützen wir vorwiegend mit weiteren Programmiertätigkeiten. (erforderliche Anpassungen im Backendsystem bzgl. der Eingangsschnittstelle zur Rechnungsprüfungsermittlung, sowie den Ausbau der bestehenden Funktionen der Bidding Engine im SRM 5.0)

Mrz. 2009   Cinterion: Process Excellence in der nächsten Runde durch die Consenso

Nach der Analyse der wesentlichen Prozesse in 2008 konnten wir seit Januar 2009 an der Optimierung arbeiten.
Einige Prozesse konnten mit einfachen Mitteln und einer entsprechenden Schulung der Anwender von uns in kurzer Zeit in einen optimalen Zustand gebracht werden.
Bei aufwändigeren Prozessketten hat uns die Cinterion für eine umfangreicheren Prozessmanagementphase beauftragt.

Jan. 2009   DRAKA Asia bekommt Entwicklungsleistungen durch die Consenso

Nachdem wir nun auch in Singapur in den ersten Monaten des noch jungen Jahres unsere Fühler in den Markt ausgestreckt haben, gibt es auch bereits die ersten Erfolge, im Falle von Draka auch in einer vielleicht tendenziell ungewöhnlichen Form:
Draka ist seit 6 Monaten mit einem SAP ERP und SCM System in Singapur live und benötigt für diverse damals zurückgestellte Eigenentwicklungen Unterstützung.
Gleiches gilt für die Ausbildung einer kleinen IT Mannschaft.
Wir konnten uns im Wettbewerb gegen eine indische ABAP Factory durchsetzen, in dem wir höchstmögliche Flexibilität bei der Ausgestaltung dieses Engagements an den Tag gelegt haben.

Ein 2-wöchiges, kundenindividuelles ABAP Training wird im März in Singapur vom gleichen Bielefeld Kollegen durchgeführt, parallel sind wir lokal dabei, mit PROMAS-Mitteln Prozessverbesserungspotentiale aufzuzeigen.
Durch die Lieferung dieser kleineren Pakete positionieren wir Consenso Consulting als verlässlicher, qualitativ hochwertiger Partner für in der Zukunft geplanten Template Rollouts nach Malaysia, Thailand und China.

Sep. 2008   Elastogran: Prozessoptimierung durch die Consenso

Die sehr erfolgreiche Zusammenarbeit in der Logistik wird bei Elastogran auch im zweiten Halbjahr 2008 weiter fortgesetzt.
Die Consenso ist neben der Projektleitung dort für die SCM APO Beratung mit Schwerpunkten im PP/DS und GATP, aber auch im ERP tätig.
Desweiteren hat die Consenso weitere Projektaufträge im Bereich der Prozessoptimierungen erhalten.

Elastogran mit Hauptsitz in Lemförde bei Osnabrück ist eine 100 prozentige Tochter der BASF und stellt Polyurethan (PUR) her und hat etwa 1800 Mitarbeiter.
Die Produkte werden in flüssiger Form als auch komplett geschäumt und montiert als Federn (z.B. Bestandteil von KFZ-Stossdämpfern) an die Kunden versendet.
Elastogran hat etwa 10 Auslandsstandorte und baut diese auch 2009 aus. Wir werden dabei wahrscheinlich in Polen, Tschechien und Dubai mitwirken dürfen.

Aug. 2008   MAN: Die Consenso unterstützt im Bereich Financial Planning & Reporting [FPR] by MAN Diesel

Das Projekt Financial Planning & Reporting by MAN Diesel hat zur Aufgabe den Planungsprozess zukunftsfähiger zu gestalten.
Die Planung erfolgt heute in excelbasierten Sheets, die sich von Gesellschaft zu Gesellschaft unterscheiden.
Gleichzeitig gibt es auf dänischer Seite das TM1 und in Deutschland das Dynasight als Planungs- und Reporting-Tool.

Im Rahmen des Diesel One Projektes (ein SAP R/3 für alle) soll ein einheitliches Planungs- und Reporting-Tool unternehmensweit zur Verfügung gestellt werden.
Diese ambitionierte Zielsetzung wird im ersten Schritt mit der Einbindung von DE und DK erreicht.

Es gilt den Planungsprozess für

• Overhead Planning
• Headcount Planning
• BER
• Balance Sheet
• Profit & Loss Account

zu harmonisieren und durch ein modernes Reportingtool zu ergänzen. Derzeit befindet sich das Projekt in der Scoping Phase.
Going live ist für Ende Januar 2009 auf Basis BI 7.0 und IP geplant.

Jul. 2008   BayWa: Einführung RKW zum 07.07.2008

Wie immer laufen die Einführen bei der BayWa unter hohen Zeitdruck und erfordern hohe Flexibilität von unseren Mitarbeitern.
Hierzu ein Zitat von einem Projektleiter der BayWa aus der letzten Woche:
"Die Mitarbeiter der Consenso zeichnen sich durch eine extrem hohe Kundenorientierung aus. Nur durch ihren flexiblen Einsatz schaffen wir es die Lösung termingerecht einzuführen"